Консультация

Внедрение типовых конфигураций и уникальных проектов 1С:ERP

1С:ERP — это инновационное и эффективное решение от компании 1С для создания комплексной информационной системы управления любым предприятием

Закажите бесплатную консультацию эксперта и узнайте, какие выгоды получит ваша компания от внедрения 1С:ERP

ERP

Возможности ERP

Собственникам бизнеса, управленцам

Фиксировать цели, проводить on-line анализ их достижения;
Вести управленческий учет;
Анализировать динамику ключевых показателей;
Получать информацию из системы на почту, смартфон по расписанию.

Отделу снабжения, закупок

План закупок;
Заказы поставщикам, анализ цен поставщиков;
Поддержка запасов на складе.

Финансовому директору

Платежный календарь;
Экономический прогноз;
Бюджетирование;
Финансовый анализ.

Отделам маркетинга, продаж

Воронка продаж, акции;
Управление торговыми представителями;
Самообслуживание клиентов;
Прогноз продаж;
Контроль лимита задолженности;
Расширенные инструменты для формирования статистических и аналитических отчетов.

Производству

План производства;
Нормирование расхода сырья;
Пооперационный выпуск;
Контроль качества;
Расчет плановой и фактической себестоимости.

HR

Анализ эффективности персонала (KPI);
Мотивация персонала;
Управление обучением и развитием персонала;
Управление кадровым резер

Причины автоматизации учета

Отсутствие централизованного учета;
Бизнесу недостаточно информации для принятия решений;
Данные теряют актуальность раньше, чем их предоставляют руководству;
Сокращение пользовательских ошибок и автоматизация рутинных операций;
Отсутствие управляемости, точности, оперативности и методов контроля;
Расширение бизнеса, открытие новых направлений деятельности;
Изменения в законодательстве.

Внедрение системы 1С:ERP позволяет автоматизировать основные бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, координировать деятельность производственных подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.

Экономический эффект от внедрения ERP-решений

Запасы и производство

Снижение объемов материальных запасов

21

Сокращение расходов на материальные ресурсы

15

Снижение производственных издержек

15

Снижение себестоимости выпускаемой продукции

9

Увеличение объема выпускаемой продукции

32

Рост производительности труда в производстве

27

Сокращение длительности простоев оборудования

22

Снижение производственного брака

21

Оборотные средства

Рост оборачиваемости складских запасов

23

Сокращение дебиторской задолженности

20

Эффективность и оперативность

Ускорение обработки заказов

62

Сокращение сроков исполнения заказов

23

Сокращение операционных и административных расходов

16

Рост прибыли

13

Трудозатраты и отчетность

Сокращение трудозатрат в различных подразделениях

26

Ускорение получения управленческой отчетности

2

Ускорение подготовки регламентированной отчетности

2

* Данные на 2019 г. по 185 опубликованным проектам внедрения с экономическими показателями, подтвержденными клиентами.

Расчет стоимости лицензии

Расчет стоимости внедрения

Стоимость лицензии

от 420 000 руб.

* Стоимость лицензий едина у всех авторизованных партнеров 1С

Позвоните нам и получите консультацию по политике лицензирования 1С и полный расчет стоимости лицензий под потребности вашей компании.

Стоимость внедрения

от 360 000 руб.

Любое внедрение – это уникальный проект, требующий комплексного подхода к разработке концепции и архитектуры решения, выбору технологии внедрения и оценки бюджета. Стоимость внедрения зависит от множества факторов – масштаба, сложности архитектуры, географии, степени участия ИТ-службы заказчика в проекте.

Почему стоит доверить внедрение ERP нам?

15 лет мы работаем в производственных и торговых компаниях, автоматизируем процессы оперативного, бухгалтерского, управленческого и централизованного учёта, входим в тройку лидеров рейтинга официальных партнеров 1С в ЮФО.

Мы осуществляем полный цикл внедрения решений на платформе 1С: проектируем системы под ваши бизнес-процессы, внедряем и сопровождаем.

В проектах глубоко погружаемся в потребности каждого Клиента. Доскональное исследование бизнес-процессов, точная оценка трудозатрат, эффективное проектное управление позволяют получать оптимальный результат в установленные сроки в рамках бюджета.

15 лет проектируем системы под ваши бизнес-процессы

Входим в тройку лидеров в ЮФО

Победитель конкурса 1С Проект года

Более 10 000 автоматизированных рабочих мест

80 сертификатов специалистов

Сертификация
ISO-9001:2015

Подтвержденные статусы

Наши преимущества

Штат профессионалов

В штате компании: сертифицированные руководители проектов, эксперты по технологическим вопросам, эксперты-консультанты по внедрению различных систем. Обязательная сертификация сотрудников по программам 1С позволяет нашим клиентам не сомневаться в качественном результате нашей работы.

Высокая техническая экспертиза

Наши специалисты по технологическим вопросам имеют глубокие знания архитектуры 1С и СУБД, методик проектирования и разработки, высоко нагруженных ИС. Это позволяет решать сложные технические вопросы, возникающие при внедрении проектов с разветвленной архитектурой и большими объемами

Большой проектный опыт

Мы автоматизировали более 5800 рабочих мест в различных областях деятельности (машиностроение, судостроение, пищевое производство, складская и транспортная логистика, торговля, нефтепереработка и др.) и готовы выполнять комплексные проекты любой сложности.

Исследование и оптимизация бизнес-процессов

Наши методологи проводят аудит существующих процессов компании, прогнозируют потенциальные риски, выявляют слабые места и предлагают лучшие способы проведения изменений с учетом целей, которые предприятие ставит перед собой.

Проектное управление

Мы применяем различные модели управления проектами. Выбор модели зависит от особенностей проекта. Проектная команда включает в себя методологов, аналитиков, архитектора и разработчиков во главе с руководителем проекта. Успех проекта зависит от умения управлять составом работ, рисками и изменениями. Мы используем весь свой практический опыт для того, чтобы вести проект по намеченному плану и гарантировать достижение поставленных целей.

Методологическая и техническая поддержка

В комплексе с технической поддержкой ПО мы оказываем и методологическую поддержку нашим клиентам. После диагностики мы предложим оптимальные варианты настройки системы, чтобы быть уверенными в правильности выбора внедряемого продукта и его эффективности для Клиента.

Этапы внедрения проекта

Этап 1

Обследование бизнес-процессов

Проводим интервью и получаем информацию о существующих в компании бизнес-процессах, степени их автоматизации, архитектуры ИС и потоков данных между ними;
Определяем проблемы в учете и потребности в автоматизации;
Делаем предварительный расчёт стоимости, составляем план проекта с указанием этапов и сроков.

Глубокое исследование бизнес-процессов на этом этапе позволяет правильно выбрать целевую платформу и точно определить границы автоматизации. Такой подход обеспечивает нам возможность дать более объективную оценку стоимости проекта, а клиенту достичь максимально значимого результата за минимальный бюджет.

Этап 2

Разработка проектной документации

Проводим моделирование бизнес-процессов на типовой учетной системе;
Демонстрируем клиенту как оформляются основные бизнес-операции и каким образом они будут отражены в учете;
Определяем объем доработок или изменений типовой конфигурации;
Разрабатываем Техническое задание на проект, формируем план-график работ и итоговый бюджет проекта.

Благодаря такому подходу Клиент заранее может понять, как будет выглядеть и функционировать целевая система. Разработка документации позволяет проектной команде чётко формулировать задачи, строго следовать намеченному плану, на каждом этапе сверяясь с целевыми показателями, а клиенту получать прогнозируемый результат в установленные сроки без увеличения бюджета.

Этап 3

Настройка системы

Производим модификацию и настройку системы в соответствии с требованиями Технического задания или функциональными требованиями;
Осуществляем перенос начальных остатков, интегрируем модифицированную систему с другими учетными системами, входящими в периметр проекта;
Разрабатываем комплект пользовательской документации.

Чтобы гарантировать качество работ и выполнение взятых на себя обязательств по договору мы привлекаем к выполнению проекта только сертифицированных специалистов «1С» — методологов, аналитиков, архитекторов и разработчиков — с многолетним практическим опытом.

Этап завершается комплексным тестированием готовой к запуску системы командой Проф ИТ на полное соответствие требованиям Технического задания.

Этап 4

Опытная эксплуатация

Обучаем пользователей;
Запускаем опытную эксплуатацию системы;
Устраняем возможные замечания по её работе.

Обучение пользователей работе с системой проводится при личной встрече или удаленно. Для нас важно предоставить всему персоналу предприятия полный объём знаний и убедиться, что теперь каждый пользователь готов работать с системой.

Этап 5

Промышленная эксплуатация

Запускаем в промышленную эксплуатацию;
Оказываем консультационную поддержку пользователей в процессе промышленной эксплуатации.

Наша цель — обеспечить слаженную работу системы и её развитие в соответствии с изменениями, которые происходят в компании.

Этап 6

Техническая поддержка

Передаём систему на поддержку в службу технического сопровождения «Проф ИТ» или в ИТ-службу Заказчика.

Выполненные проекты

Наша команда

Мы внедряем и осуществляем поддержку следующих конфигураций 1С

1C:ERP Управление предприятием

1С:Комплексная автоматизация

1С:Управление холдингом

1С:Зарплата и управление персоналом

1С:Управление торговлей

1С:Документооборот

Остались вопросы?

Закажите бесплатную консультацию эксперта по внедрению ERP. Мы поможем оценить целесообразность проведения изменений и предполагаемый результат.

Мы знаем с чего начать и как эффективно прийти к результату